Draftea es la startup de tecnología mexicana que está revolucionando el mundo de las apuestas. Creada por y para los aficionados a los deportes, estamos respaldados por inversionistas de clase mundial como Sequoia, Kaszek y Bullpen. Nuestra razón de ser es sencilla: darle a los aficionados una nueva forma de disfrutar su pasión. Queremos que todos los amantes de los deportes puedan sentir como si cada partido fuera la final del mundial y cada triunfo una razón para celebrar. Queremos acercar a nuestros jugadores a sus ídolos y equipos y hacerlos partícipes de las emociones que se viven dentro del campo.
Construimos un producto orientado al entretenimiento de nuestros usuarios, es por esto que promovemos un entorno de trabajo donde trabajamos duro pero al mismo tiempo la pasamos bien y en donde cada persona puede trabajar con compañeros igualmente motivados y con un alto rendimiento. Creemos y confiamos en la flexibilidad horaria en donde el objetivo es la consecución de resultados es por esto que buscamos a alguien a quien le apasione el producto, la función y el reto, y que no busque simplemente otro trabajo de 9 a 5. Somos una empresa "remote-first". Esto significa que, aunque tenemos una oficina en Ciudad de México y Buenos Aires nuestro equipo está trabajando desde diferentes países (Perú, Colombia, Chile, Uruguay, Argentina, República Dominicana, Estados Unidos).
El Product Manager Payments, es una persona analítica y en colaboración con el equipo de ingeniería, diseño, fraude, data, trabajará para desarrollar y operar el mejor flujo de pagos en la industria.
Es capaz de llevar la relación con múltiples proveedores de pago y establecer estrategias para lograr aceptar el dinero que nuestros usuarios quieren meter a Draftea y prevenir abuso o mal uso de recursos. Trabaja de la mano con legal, finanzas y customer experience para asegurar que se cumplen lineamientos reglamentarios cuidando a Draftea y los recursos de nuestros clientes. Impulsa mejoras de producto, alinea y comunica de manera clara que su roadmap y porque se deben priorizar las iniciativas, entiende a fondo los problemas, se puede cuestionar y guiar a sus stakeholders para llegar a acuerdos de roadmap que contribuyan al éxito de la empresa y los objetivos.
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