Diese wichtige regionale Rolle ist dem VP-P&L Procurement von Veolia WTS unterstellt und wird ein Team von 7 Mitgliedern des Beschaffungsteams beaufsichtigen, die für etwa 30 Millionen US-Dollar an Veolia WTS-Ausgaben in mehreren globalen Regionen zur Unterstützung des P&D-Geschäfts verantwortlich sind.
In Zusammenarbeit mit internen funktionalen Stakeholdern und Geschäftspartnern in der P&D-Produktlinie ist der P&D-Einkaufsleiter für die Leitung der gesamten Beschaffungsaktivitäten für die Produktlinie verantwortlich, bestehend aus Ozonerzeugungsgeräten (Standard-Skids und Projekte) und der zugehörigen Anlagenbilanz (BoP). Betrieb von Ozonsystemen sowie Ultraviolett-(UV-)Systemen und BoP. Dieser umsichtige und ergebnisorientierte Leiter ist für alle beschaffungsbezogenen Leistungen für P&D verantwortlich. Diese Rolle wird Produktlinien- und regionale Führungskräfte sowie Lieferanten beeinflussen und mit ihnen zusammenarbeiten, um eine Beschaffungsstrategie zu entwickeln/umsetzen und dabei das breitere Beschaffungsteam, einschließlich Global Category Management, nutzen, um zuverlässige und kosteneffiziente Desinfektionslösungen bereitzustellen, die unseren Kunden einen Mehrwert bieten.
Schlüsseleigenschaften:
Gute Führungs- und Managementfähigkeiten, um das Beschaffungsteam von Veolia WTS zu leiten, zu betreuen und zu coachen und gleichzeitig verschiedene Interessengruppen zu beeinflussen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele voranzutreiben.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung unternehmensweiter finanzieller und nichtfinanzieller Ergebnisse in einer multikulturellen Matrixumgebung über mehrere Regionen hinweg.
Fachkenntnisse in Beschaffungsunterfunktionen und Wasseraufbereitungstechnologien.
Pflichten:
Führung & Kultur
Arbeiten Sie mit der Geschäftsleitung, der globalen Lieferkette, dem Technologie- und Produktmanagement zusammen, um die Gesamtproduktkosten (Material + Umwandlungskosten + Betriebskosten) zu verbessern und unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten
Leitende Lokalisierung wichtiger Materialien/Komponenten zur Steigerung der Produktkosten- und Leistungseffizienz in unseren globalen Fertigungszentren für P&D in Kanada, Europa und China
Arbeiten Sie mit dem Unternehmen zusammen, um wichtige neue Produkteinführungen zu entwickeln und bereitzustellen, um zukünftige Wachstumsinitiativen voranzutreiben
Finanzkennzahlen
Erzielen Sie eine Verbesserung des EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für die P&D-Produktlinie/Regionen und mindern Sie gleichzeitig Marktrisiken durch Fokussierung auf Umsatzwachstum und Gewinn.
Liefern Sie dem Unternehmen DMI/DMP- (Direct Material INflation/Direct Material Productivity) und NPI-Ziele (New Product Introductions).
Liefern Sie anwendbare GEP- (Global Efficiency Plan) und Synergieziele
Beschaffungszusammenarbeit
Einhaltung von Verpflichtungen (Projektdurchführung, Erfüllung, pünktliche Lieferung, Lieferantenqualität usw.).
Fördern Sie die Einhaltung der „Procure to Pay“-Richtlinien und -Verfahren.
Nutzen Sie ggf. Kategorie-/Regionalunterstützung und Strategie
Welche Auswirkungen hat diese Rolle auf den Kunden? Was soll diese Rolle bewirken?
Die Pflichten und Verantwortlichkeiten sind zu allgemein. Könnten Sie bitte genauer sein? Außerdem würde ich empfehlen, die gelben Elemente zu entfernen, da dies automatisch Teil der Arbeit sein sollte.